一个电感线圈企业，发展战略，也就是它一个维持发展的规划，该怎么样合理的制订电感线圈企业发展战略呢?

企业的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短期目标。对这两类目标的设置，是应该根据电感线圈企业的规模所决定的，一定不能一概而论。对一个大规模的电感线圈企业短期的目标或许是一年，长久的目标或许是五年;但对一个小电感线圈企业而言，一个季度就是短期目标，一年就是长久的目标。目标本身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制订发展计划和项目布置等环节时，要求不停地反向评测这个目标定的是不是现实。如何确定目标和电感线圈企业的所有者展现出来的风格及意识是有关联的。

规划企业的发展计划

也可称为路线。它是为做到目标而明确做什么，不做什么，用什么方式做。大的方向定下来的，其实就是发展计划。在这个层次更多的是组合内外部环境与资源的因素所实行的综合性选择，既要求电感线圈企业所有者直觉的判断也要求计划部门理性的分析。一般来说，电感线圈企业在这个阶段要求实行客观状况与主观状况两个维度的分析。